近日，集團副董事長、總經理劉金濤在內蒙古聯(lián)邦制藥項目部主持召開了項目總結會議，對項目部取得的成績給予了充分肯定，對6-APA項目安裝工程榮獲河北省優(yōu)質工程獎表示祝賀，對項目全體人員予以表揚。　

　　早在2003年，我集團和聯(lián)邦制藥集團就開始了項目建設上的合作，從聯(lián)邦制藥成都項目到內蒙古項目，雙方誠信合作，互惠共贏，建立了良好的合作伙伴關系。2007年4月，內蒙古聯(lián)邦制藥項目開始進場施工，已經完成了三期工程的建設。項目部始終堅持用戶第一、質量第一的方針，積極開展"為用戶服務，讓用戶滿意"活動，確保了工程使用功能良好，得到用戶高度贊賞。6-APA項目安裝工程不僅獲得河北省優(yōu)質工程獎，而且還作為代表工程為集團贏得了"2010年全國實施用戶滿意工程先進單位"的榮譽稱號。　

　　內蒙古聯(lián)邦制藥項目在建設過程中，科學組織，統(tǒng)籌安排，采取有效措施，扎實開展工作。一是對多期項目建設前期準備工作認識到位、準備充分，針對每期的工程特點制定專門的施工組織方案。二是對工程質量均予以高度重視，針對制藥工程的生產需要，對重點部位實行事前控制、事中檢查、事后嚴格驗收制度，確保萬無一失。項目從開始至今未發(fā)生一項質量事故，并先后獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程獎。三是積極總結經驗，利用先進的施工方法，為項目建設縮短了工期，節(jié)約了成本，并產生了兩項省級工法，在集團多個項目進行了推廣并取得明顯效果。四是安全教育文件和記錄齊全，三級安全教育全面覆蓋，生產勞動保護投入力度大，安全管理重點部位人員責任明確，措施到位，檢查嚴格。 

　　劉金濤要求，項目部全體人員要戒驕戒躁，在項目建設管理上不能有絲毫懈怠，要振奮精神、再接再厲，在后續(xù)項目建設中向用戶交上令之更加滿意的答卷；集團各項目部要學習借鑒內蒙古聯(lián)邦制藥項目先進管理經驗，扎實開展好各項工作，共同為實現(xiàn)集團第二個三年發(fā)展規(guī)劃的目標作出更大的貢獻。　

　　集團副總工程師耿智、內蒙古聯(lián)邦制藥項目部經理杜海濤和全體管理人員參加了會議。