日前，因集團第五工程公司蘭鑫項目部快速響應客戶需求，恪守企業文化，嚴抓日常管理，在項目安全、質量、進度、培訓、文明施工等方面均有創新，呈現了天俱時項目管理新景象、新特色，得到客戶高度評價，為集團下一步在甘肅地區的市場開拓打下堅實基礎，集團給予蘭鑫項目部通報表彰，給予項目負責人田衛、魏海林、袁永強通報表彰。

第五工程公司蘭鑫項目人員合影

自2014年7月蘭鑫項目部成立以來，項目部全體管理人員堅持高標準、嚴要求，不折不扣地落實集團各項規章制度，精益求精地推進工程建設，為把該項目打造成為行業的標桿項目開展了大量工作并取得明顯成效。

項目部在日常施工過程中，注重與甲方人員在平等、尊重的基礎上進行溝通和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分發揮自身優勢，協助甲方解決施工中的技術問題，對甲方安排的一些工程之外的工作也都盡最大努力協助完成，得到甲方多次表揚。同時，項目部與監理及其他施工單位的關系也都處理得非常融洽。

項目部建立健全了安全管理體系，明確了安全管理職責分工，堅持新入場工人安全教育、每天班前早會、每周安全例會、每周班組安全活動考核、每周安全質量聯合檢查，對險肇事故按照“四不放過”原則進行處理，施工現場做到“工完、料凈、場地清”，有針對性地懸掛安全警示牌和安全條幅，嚴格規范施工用電，對重點施工部位或大件吊裝安排專職安全員、技術員和項目主要負責人進行現場監護，有效杜絕了安全事故的發生。

項目部嚴格執行集團相關質量管理規定，建立質量管理體系，明確項目技術負責人和各技術員的質量責任，嚴格圖紙臺賬登記制度，圖紙資料管理做到可追溯;堅持圖紙自審、會審，對發現的圖紙問題及時與甲方、設計院進行溝通，將圖紙中問題解決在施工前;加強施工方案編制的針對性，嚴格進行技術交底;對焊接質量進行重點控制，發現不合格品立即進行返工或補焊處理，不合格構件嚴禁進入安裝現場，同時堅持日檢、周檢、聯檢，有力保證了工程質量。

自項目開工以來，項目部即堅持把工資開到每個施工工人手中，每個月由施工班組為工人做好工資表，項目部審核后進行統一打卡發放。這樣，減少了工人的后顧之憂，穩定了工人情緒，使工人工作踏實，對安全管理工作是一個很大的促進。

項目部對施工班組的機械費和氧氣、乙炔、電焊條等大宗材料費進行統一管控，既保證了材料質量，又降低了采購成本，并有效避免了因欠賬給集團帶來不可控風險。