5月14日至15日，天俱時集團第二期工程項目管理培訓班在集團2416培訓室舉辦，來自集團各事業部共計26名項目骨干管理人員參加培訓，加強項目經理綜合管理能力，打造高績效項目管理團隊，以高質量人才引領集團項目高質量發展。

認清自己，從“心”出發。會議伊始，集團副總裁、冶金事業部董事長馬志民對與會學員提出了要求，希望大家以空杯心態，謙虛學習，放下手機、放下包袱，誠懇交流，針對本次培訓分享主題內容，結合各自項目上管理中的困惑，深入討論，共同研討，為集團發展建言獻策。

本次培訓為期兩天，圍繞有機的項目執行和打造精品項目這一主題進行探討。在會議上，與會學員結合《項目預算結算管理》、《采控管理》和《BIM在項目中的應用》等主題分享內容，深入交流項目管理經驗、項目執行得失和學習心得等。

集團副總裁彭婷通過BIM在工程項目上的應用與發展的主題分享，為大家開拓了工程項目管理的前沿思路;集團采控中心總經理苗正煦從設計階段、計劃階段、采購階段、使用階段、保管五個階段的物資管控為大家進行了全面的講解;集團審計部部長田衛也結合近期趨勢，解讀了近期建材價格走高的相關現象;集團環保事業部總經理梁紅雨和集團預算結算中心副總經理劉麗珍通過相關法律法規、工作流程為大家講解了項目預算結算的工作要點。集團副董事長劉金濤在會上也與學員結合案例進行了深入的討論與交流。

培訓最后，集團董事、副總裁張立志作培訓總結。張立志表示，項目管理水平提升是一個持續的過程，兩天的培訓復盤了很多深刻的教訓，總結了很多優秀的經驗，把這兩天的所學、所思、所悟用到實踐中去，這就是本次培訓的意義。張立志還強調，大家作為各項目核心人物，項目管理理念要加強，項目管理動作要持續和聚焦，項目管理思想要轉變，這雖然是一個非常痛苦的過程，但這也是成為優秀的項目經理必須要經歷的過程。

日就月將，與時俱進。兩天的培訓使學員們對新形勢下的項目創新管理有了更深的理解。相信通過此次培訓，各項目管理者可以有機的將課程硬知識與思維軟知識結合起來，在各自的崗位上再學習、再創新、再提升，以高效的項目管理模式為行業打造更多里程碑式項目，為集團高質量發展作出更大貢獻。