未來已來，唯有求變是不變的選擇。
    我們歡欣鼓舞著天俱時集團20年華誕的同時，又一個20年朝我們走來，在這20年的發展過程中，什么是握在手中的不變，什么又是急需變化的？自1998年已來，企業發展的歷程告訴我們，第一，核心理念要堅持，堅持“以人為本，人力資源是企業發展的第一資源”，第二，企業文化要堅持，堅持“平等、尊重、信任、合作、分享”；同時，經驗教訓也告訴我們，要堅持戰略政策的不斷轉換升級。
    為期六天的青島學習周，以斯科特·艾丁格與勞里.塞恩編著的《隱性領導力—發現和培養高潛質員工》為核心，圍繞隱性領導者在組織中無處不在，如何發現和培養進行討論。在學習討論中，無論是討論內容亦或是討論氛圍，都體現了公司注重人才，相信人力資源為公司發展之根本。普通員工中隱藏著很多具有領導力的人，盡管他們手中的職位權利有限，但是卻能夠通過出色的工作和個人魅力提高自己和周圍人的工作效率，隱性領導者關注企業的價值承諾，即甲方從企業服務中獲得的價值，隱性領導者深知價值承諾是企業成功的重中之重，隱性領導者本能地知道這一點，所以無論他們所在職位是什么，他們都會虔誠的服務于客戶的根本利益。隱性領導者擁有四種特質，第一，展示正直；第二，通過人際關系來領導，第三，注重結果；第四，保持客戶至上；擁有這四種特質讓他們在工作中更加能做出自己的貢獻，讓他們更受歡迎。
    “我消滅你，與你無關”，看似囂張的語氣背后，揭示了企業發展的定性規律，在快餐文化泛濫的現代社會生活中，唯一稀缺的就是人們的注意力，然而，注意的同時往往伴隨著忽略，在我們聚焦于一點的同時卻可能失去另外一個焦點。很多沒有想到的事情正在發生，相機的衰落居然是毫無關聯的智能手機行業，手機巨頭諾基亞也沒有想到自己會被一家“水果”公司替代，通信行業的大佬們同樣沒有想到，改變競爭格局的竟是微信......
    20年的歷程，天俱時集團始終秉承戰略不斷轉換升級的思想以跟隨不斷變化的市場需求，牢牢抓住市場的機會窗口與時間窗口，由機電安裝工程施工隊發展為EPC工程設計總承包，由于環保市場的需求，不斷引進環保工藝、環保設備專家，開啟環保發展之路。在未來的發展道路上，天俱時還將不斷轉換升級。
    未來已來，天俱時集團將以變應變，應對市場變革的大潮。
    下一個20年的鐘聲已經敲響，讓我們攜手并進，共同創造天俱時更加美好的未來。