未來具有不確定性，但同時也充滿無限可能性，能在平凡中創造奇跡。一個企業、一個部門的未來不僅僅是領導者的，更是屬于全體成員的。因此，一個卓越的領導者，必須著眼于未來，制定可行性計劃，帶領團隊為之奮斗，實現共同愿景。

通過此次青島學習，我不僅明確了共同愿景，更明晰了行動計劃。當下，我最應該關注團隊成員關注的焦點是什么，現在最需要的是什么，妨礙他們做事的因素是什么，尤其要關注隱性問題;通過SWOT戰略分析，形成我們最有前途的共同愿景。結合集團的目標，對標其他優秀的團隊，在未來，我希望帶領我的結構團隊在如下方面取得成績：

我們會是一支專業技術能力和綜合技能都很強的團隊;

我們會是一支與各專業間融合度更高的團隊;

我們會是一支思想先進、眼界開闊的團隊。

為達成EPC高速發展的共同目標，我們將既立足于本專業又不局限于本專業，注重基礎建設更著重學習進步，始終將注意力投向未來，渴望迎接每天的挑戰，并通過協作互助戰勝不可避免的各種困難，堅持到底。同時，引導員工將個人的價值觀與公司的價值觀高度契合，使其強烈的感受到自己對組織的價值，強化大家對公司發展EPC這個目標的共同認識，培養努力工作、關心他人的自覺性，更好地處理工作中的問題。

短短五天半的學習，卻令我收獲頗豐。加深了對企業文化的理解，更加加深了對企業價值觀的認知。同時收獲了信任和友情，認識到只有在每個人都互相信任，每個人心中都有集體主義的共識下，公司的EPC之路才能更順暢的走下去。最后，引用一句名言與與君共勉：如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路。