10月7日下午夜幕降臨之時，天俱時集團2012年度學習周活動劃上了圓滿的句號。依然是青島，依然是黃海岸邊。來自天俱時各條戰(zhàn)線的一行22人，齊聚海景花園大酒店會議室，在將近一周的時間里，一起學習，一起思考，共同尋求如何讓團隊走得更遠的答案。

參加集體學習的全體人員合影

　　人員組成：高層和一線骨干，不乏新面孔

　　參加這次集體學習活動的成員有：劉金濤，姚莉，史靜宏，尚橋，孫永章，牛愛軍，劉松，苗月梅，耿智，李化云，袁永強，何英水，韓星杰，田衛(wèi)，胡澤朝，鄭利濤，丁曉銘，顧山，耿利，龐建勇，孫向一。

　　同往年一樣，參加這次集體學習活動的成員，既有集團董事、黨委委員、總經(jīng)理班子成員，也有集團職能部門負責人、子分公司班子成員及基層生產(chǎn)經(jīng)營骨干；既有集團董事會和黨委會提名的，也有經(jīng)集團領導或子分公司總經(jīng)理推薦后董事會研究確定的。其中，占到半數(shù)的來自一線項目的同志，都是經(jīng)過妥善協(xié)調(diào)、暫時放下繁忙的工作才得以成行。同樣，有不少同志作為新面孔在這次學習活動中亮相，像苗月梅、鄭利濤、丁曉銘、顧山、耿利、孫向一等都是第一次參加，促進了在集體學習活動中不斷產(chǎn)生新的思想碰撞。

　　真誠溝通，勇敢剖析自我

　　這次集體學習活動學習書籍為《員工病》，是日本教育學博士柴田昌治的最新力作，其以雜論的形式，揭露并剖析了當前日本企業(yè)內(nèi)部的各種弊病，強調(diào)激發(fā)員工內(nèi)在動機而非強壓貫徹的管理方式的重要性，提出了諸如沖破閉塞感、重建團隊合作等新思路和新觀點，解答了企業(yè)管理者對于如何提升員工工作積極性的疑惑。該書切中時弊，對我國企業(yè)同樣有很強的現(xiàn)實意義。

　　在集團董事長的主持下，大家一邊學習一邊思考，對照書中內(nèi)容進行深刻反思，認真查找企業(yè)管理存在的問題，深刻剖析自身在思想認識、工作作風等各方面的不足，積極發(fā)言討論，真誠地進行批評和自我批評，相互之間產(chǎn)生了強烈的共鳴。

　　集團副董事長劉松在討論時說，通過學習深刻體會到領導事必躬親的害處很大，很容易造成下屬難進步、組織難發(fā)展；以后會注意給予下屬充分的尊重和信任，做支持型的領導，營造使人從心里感到安全的環(huán)境，鼓勵下屬發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作。

　　集團黨委委員、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)在討論時說，通過學習認識到，一個成功的團隊必須懂得充分發(fā)掘每一名成員的潛能，而能否激發(fā)團隊成員潛能的關鍵在于領導者，領導者必須首先革自己的命，帶頭轉(zhuǎn)變觀念；今后將會繼續(xù)努力克服強硬型領導風格的缺陷，注意用溫和的方式表達嚴肅的內(nèi)容，為團隊成員創(chuàng)造發(fā)揮主觀能動性的融洽的環(huán)境。

　　集團黨委委員、總經(jīng)理助理袁永強在總結發(fā)言時說，此前在與項目技術員溝通的過程中，有時會因為對方不能正確理解自己表達的意思而武斷地認為其不合格，并沒有反思自己的溝通方式是否存在問題；今后要主動換位思考，認真傾聽對方的想法，不把自己的觀點強行施加給對方，同對方建立起沒有戒心的、互相信賴的溝通關系。

　　集團人力資源部副部長孫向一在總結發(fā)言時說，這本書雖然講的是管理類的內(nèi)容，但其出發(fā)點是對人性的分析，自己在看這本書的過程中會不由自主地拿書里的內(nèi)容跟自己一遍遍地對照，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)做到的心里有喜悅，發(fā)現(xiàn)還沒有做到的就會產(chǎn)生困惑，這些困惑在跟大家一起討論的過程中都得到了很好的解答，自己很享受這個過程。

 　　第五工程公司副總經(jīng)理鄭利濤在總結發(fā)言時說，放下繁瑣的工作，在這個環(huán)境里學習這本非常具有哲學韻味的書，心靈上得到了寧靜，靈魂上得到了沉淀，收獲了一種心情、一份享受；同時也意識到，在今后的工作中要努力克服毛躁的缺點，遇事盡量沉穩(wěn)一些；通過認真傾聽大家從問題不同角度的發(fā)言，也提高了自己的認識，深刻地感觸到團隊的智慧和力量遠遠大于個人。

　　其他與會人員，也分別在討論中或總結發(fā)言時，結合實際工作，對照書中觀點，對自己進行了深刻剖析，并明確了努力方向。

　　用經(jīng)典案例驗證所學

　　10月6日上午，董事長作為主持人組織與會人員進行了一個“查找間諜”的互動游戲。其余21人共分成三組，每組安排1至2名間諜，抽簽決定間諜身份并對外人保密，同時領取題為《店主損失了多少錢》的討論題目。規(guī)則規(guī)定，間諜以成功引導所在小組得出錯誤答案并隱藏住身份為勝，非間諜以成功得出正確答案并找出小組內(nèi)的間諜為勝。游戲開始后，三個小組各自尋找合適的地方，立刻展開了“查找間諜”的行動。第一組最利索，用了不到10分鐘的時間就揪出了兩名“間諜”，得出“店主損失100元”的答案。第二組討論得最充分，用了近1個小時的時間才揪出1名“間諜”，得出“店主損失100元”的答案。第三組用了跟第二組差不多的時間也揪出了1名間諜，但卻得出了“店主損失35元”的答案。似乎已經(jīng)塵埃落定，但董事長卻宣布：“其實根本就沒有間諜，問題答案也不是唯一的。”大家紛紛查看其他人抽到的簽，一時間面面相覷、張口結舌，頓時恍然大悟：原來一個組織一旦埋下了不信任的種子，危害竟如此之大！接下來的兩天里，大家在討論過程中，還不時地提到這個互動游戲。

　　10月6日下午，在討論完書本第六章的內(nèi)容后，董事長安排大家集體觀看了以美國陪審團為主角的經(jīng)典影片《十二怒漢》。影片講述了12名素不相識的陪審員表決一個被指控殺害父親的十八歲男孩是否有罪的故事。影片中，開始已經(jīng)有11名陪審員裁定疑犯有罪，只有1位覺得事態(tài)可疑，堅持已見提出異議，并且憑耐心與毅力逐一說服其他陪審員推翻原意，最后12名陪審員一致裁定被告無罪?？赐赀@部影片，大家清楚地認識到，看似強勢的對話方式不是真正好的溝通方法，換位思考，尋找對方與自己的共同點，從這些共同點出發(fā)進行說服，用溫和的方式表達嚴肅的內(nèi)容，盡量減少個人情感的摻雜，會更容易讓對方循序漸進地接受自己的主張，或者與對方共同探求到一個新的、更好的解決方案。

　　堅持文化、學習和創(chuàng)新不動搖

 　　集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤在總結發(fā)言時講，管理的本質(zhì)就在于人，就在于怎樣對待人、怎樣處理人與人之間的關系，我們要通過學習讓自己的思想有一個變化和提升，這就是我們學習的目的所在。他強調(diào)，我們要懂得“知難行易”的道理，要把真正意義上的“知”植入到骨子里頭，要持續(xù)不斷地和自己的慣性思維作斗爭，因為根深蒂固的慣性思維時時刻刻在影響著我們，阻礙我們作出客觀正確的決策。

　　集團董事長在總結這次集體學習活動時表示，作為這次集體學習活動的組織者和主持人，看到大家如火的學習熱情、發(fā)言時超預期的表現(xiàn)和發(fā)生的思想轉(zhuǎn)變，感到非常振奮、震驚和驚喜。他強調(diào)，文化、學習和創(chuàng)新是我們天俱時的命根子，我們必須堅持住文化的傳承、堅持住學習的傳承、堅持住創(chuàng)新意識，只有這樣，才能保證我們這個組織有機體的心身健康，保證我們這個團隊在不斷取得勝利的道路上走得更遠。

　　這次集體學習活動首次設立了“最佳思辯獎”。田衛(wèi)、袁永強、孫向一成為首屆“最佳思辯獎”獲得者。